Proposta de redesign · página de produto · variante consultoria Ver o racional →
Clave· Consultoria· Gestão de Talentos

Consultoria · Produto

Saiba quem na sua empresa está pronto para o próximo cargo, antes de precisar dele.

Mapeamento de talentos e plano de sucessão desenhados por doutores em Psicologia Organizacional. Avaliação de até 1.500 pessoas em 4 semanas, com relatório que o seu board entende.

“Foi a primeira vez que o board olhou para o plano de sucessão e disse: agora eu entendo o critério.”

Diretor de Gente · Cielo

Empresas que já passaram pelo programa

Cielo
Globo
TIM
Vale
Neoenergia
Constellation
Ligga
LG

O que muda na sua área

Você sai do programa com decisões. Não com PDFs.

Quem está pronto para liderar

Um mapa nominal com o estágio de prontidão de cada pessoa-chave para o próximo nível hierárquico.

Onde investir desenvolvimento

Para cada talento mapeado, as 2 ou 3 alavancas que mais aceleram sua promoção, com evidência.

Riscos de sucessão visíveis

As posições críticas sem backup, e por quanto tempo cada uma fica exposta no cenário atual.

Critério defensável para o board

Linguagem comum entre RH, executivos e conselho, sem o "feeling" que ninguém ousa contestar.

Decisões sem viés do entrevistador

Os mesmos instrumentos para todos. O "ele me lembra eu quando comecei" não entra mais na conta.

Acompanhamento pela plataforma

Acabou a consultoria? O mapa fica vivo. Re-avaliações trimestrais na plataforma Clave, sem nova contratação.

Método · 4 fases

Quatro fases, em geral oito semanas, com previsibilidade total.

01 · Sem 1–2

Desenho do escopo

Workshops com sua liderança para definir quais cargos, quais competências e quais decisões precisamos cobrir.

02 · Sem 3–5

Aplicação dos assessments

Bateria comportamental aplicada via plataforma. 20 a 90 minutos por participante, 100% online.

03 · Sem 6–7

Análise e devolutivas

Devolutivas individuais e leitura consolidada por população. Cada gestor recebe a leitura do seu time.

04 · Sem 8

Plano e governança

Plano de sucessão e desenvolvimento, com calendário de revisão. Encerramento com o board.

Quem desenha

A prática é liderada por pesquisadores ativos. Não por consultores genéricos.

Cada projeto tem um PhD responsável pela validação científica dos instrumentos aplicados na sua empresa.

Dra. Márcia Cruz

Dra. Márcia Cruz

PhD em Psicologia Organizacional · USP · Líder da prática de Gestão de Talentos.

Dr. Felipe Andrade

Dr. Felipe Andrade

PhD em Psicometria · USP · Responsável pela validação dos instrumentos comportamentais.

Dra. Renata Lobo

Dra. Renata Lobo

PhD em Comportamento Organizacional · FGV · Coordena projetos de sucessão executiva.

Antes de marcar a conversa

O que normalmente perguntam.

A partir de quantas pessoas faz sentido?

A partir de 30 lideranças mapeadas o programa começa a se pagar. Abaixo disso, recomendamos a aplicação direta na plataforma sem consultoria dedicada.

Os instrumentos são validados para o Brasil?

Sim. Toda a bateria foi normatizada com mais de 100 mil profissionais brasileiros e revalidada anualmente. Os relatórios técnicos ficam disponíveis para auditoria.

Funciona para empresas familiares e empresas listadas?

Sim. O método é o mesmo; o que muda é a governança. Em empresas listadas, ajustamos o output para o que o comitê de pessoas precisa apresentar.

O que entra como entregável final?

Mapa nominal de prontidão · plano de desenvolvimento por pessoa · matriz de risco de sucessão · apresentação para o board · acesso continuado à plataforma.

Quanto custa?

Depende do volume e do recorte. Em geral, projetos começam em R$ 180k para empresas até 300 lideranças mapeadas. Conversamos antes de cotar.

Próximo passo

Marque a conversa de 30 minutos.

Sem pitch comercial. Você sai com 2 ou 3 hipóteses concretas sobre o seu mapa de sucessão atual, e o que faria sentido testar primeiro.

Gestão de Talentos Conversar